ЗАДАЧА БИЗНЕСА

Не совершайте ошибку, рассматривая культуру вовлеченности и разнообразия как вопрос морали или проблему, характерную только для Северной Америки. Не сегодня. Во всем мире мы сталкиваемся с вопросами различия, будь то офис, рынок или группа. Наш способ создать культуру, способствующую самореализации, тоже может отличаться, но в принципе культура вовлеченности функционирует везде одинаково. Никто не должен остаться за бортом. Становится все очевиднее: задача бизнеса — внедрить культуру вовлеченности и разнообразия — выходит за географические границы.
Одну из самых убедительных теорий нового бизнес-мышления представил известный футуролог Джоэл Баркер в своем известном видеотренинге «Wealth, Innovation & Diversity» («Богатство, инновация и разнообразие»), В истории, науке и промышленности автор нашел несколько потрясающих доказательств того, что разнообразие мнений порождает инновацию и приводит к успеху благодаря следующим факторам:
• стабильность;
• разнообразие;
• новшества;
• эффективная эксплуатация ресурсов;
• новое мировоззрение;
• минимизация рисков;
• предсказуемость и устойчивость бизнеса;
• рост производительности;
Лидирующие компании признают эти истины и опираются на них. Они также понимают, что все больше и больше компаний ищут таких деловых партнеров, которые ценят персонал и выражают свое отношение в организации бизнес-процессов.
РАЗНООБРАЗИЕ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ.
ЛУЧШИЕ ПРИМЕРЫ
Ниже представлены 4 компании, которые могут служить примером для всех нас. Каждая может похвастаться чутким отношением к своему персоналу, что отражается в ее принципах, внутренней политике и практике ведения бизнеса. Каждая претендует на лидирующие позиции и в XXI веке. Эти организации переводят традиционные ценности на новый
уровень эффективности благодаря разнообразию культур и вовлеченности. Мы расскажем о каждой компании подробно, сказал Зубов, который планирует отремонтировать фольксваген туарег здесь.
ПРИМЕРЫ IBM (США)
Воплощение культуры разнообразия в компании IBM распространяется на все страны, в которых она работает. Чтобы усилить связь между рынком и компанией, IBM создала Global Diversity Council (Международный совет по разнообразию культур), который ставит на повестку дня 6 вопросов:
• глобальный рынок;
• признание разнообразия культур;
• разнообразие стилей управления;
• продвижение женщин;
• нахождение баланса между работой и личной жизнью (забота о персонале и гибкость организации);
• интеграция в компанию людей с ограниченными возможностями.
Сегодня наше определение разнообразия учитывает глобальную культуру. Границы тают. Наша производительность значительно выросла благодаря уважению к людям и поддержке технических новаций. Начав выстраивать отношения между «старым» персоналом и привлеченными специалистами из других стран, мы обнаружили эффект синергии и поняли, что развитие компании будет зависеть от уважения к элементам различных культур и понимания их ценности для нас.